햇무리의 행복이야기

세상은 영웅에 의해 변화되는 것 같지만 그렇지 않다.
세상은 영리한 사람에 의해 발전되는 것 같지만 그렇지도 않다.
세상은 소수일지라도 우직할 정도로 ‘변함없이’ 노력하는 자에 의해
조금씩 변화 발전한다.
진정한 행운도 영웅과 영리한 자의 것이 아니다.
우직할 정도로 변함없이 애쓰고 일하는 자의 것이다.

- 윤윤수, 휠라 회장

'혁신은 번뜩이는 천재성의 결과가 아니다.
미래가 실현되도록 하기 위해서는 천재가 필요한 것이 아니라,
고된 작업이 필요하다'는 드러커 교수 말씀이 떠오릅니다.

그렇습니다. 내가 바로 세상을 바꾸는 주인공입니다.
내가 오늘 갖는 소박한 꿈과 생각이,
그리고 내가 하는 꾸준한 노력과 작은 행동이 조금씩 세상을 바꿉니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

어떤 회사가 위대한 기업으로서
그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은
성공한 실적에 의해서가 아니라 좌절과 실패,
그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다.

- 메리어트 2세

마쓰시타 고노스케는 ‘호황은 좋지만, 불황은 더 좋다’라고 말했습니다.
준비된 자에게는 위기가 오히려 기회입니다.

모두들 어렵다고 말할 때
‘기회가 왔다는 점을 빨리 깨닫고, 이 기회를 어떻게 살릴 것인가’에 골몰하는 것이
준비된 자들의 모습입니다.
이제는 위기가 아니라 기회, 희망, 긍정, 도전을 이야기 할 때입니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

모두가 찬성하는 것은 대체로 실패하고
모두가 반대하는 것은 어떤 이유에서인지 모르지만 성공을 거둔다.
반대가 많은 만큼 그것을 실현했을 때는
어디에도 없는 새로운 부가가치를 창출하는 셈이 되므로 역으로 성공도 컸다.

- 스즈키 도시후미 세븐 일레븐 회장, '도전하지 않으려면 일하지 마라'에서

남들도 다 알고 있는 것에서는 특별한 기회, 특별한 이익을 창출하기 어렵습니다.
누구나 볼 수 있는 기회는 이미 기회가 아닌 것입니다.
찬성이 많아야 안심이 되는 것이 인지상정이지만,
미래신사업 개척에 있어서는 찬성이 압도적으로 많으면 일단 의심해 보아야 합니다.
안된다고 말하는 사람이 없는 사업은 미리 포기하는 것이 나을 수 있습니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

[출처 : http://lostsin.tistory.com/63 ]


지금까지의 환경은
WAS: tomcat
framework: spring + ibatis
데이터: json 형식

으로 구축해서 사용하고 있었습니다.
새로운 프로젝트도 시작하고 하니
blazeDS에 대해서 한 번 해봐야 겠다 하던 참에
바로 들어갔습니다.


일단 설명이 잘 되어있는 것들을 이것저것 링크를 모았습니다.

지돌스타님 소개글:
http://blog.jidolstar.com/342

어도비 소개글:
http://www.adobe.com/devnet/livecycle/articles/blazeds_spring.html

모카빵님의 이클립스 blazeDS 프로젝트 구축하기:
http://blog.naver.com/zoom7810/50032372125

머드 초보님의 spring+ibatis+blazeDS 구축:
http://mudchobo.tomeii.com/tt/tag/blazeds?page=2#entry_236

그리고 작업에 들어갔습니다.



1. blazeDS 다운로드
http://opensource.adobe.com/wiki/display/blazeds/Release+Builds에서
turnkey를 다운로드 받습니다.
tomcat이 포함된 blazeDS이고, sample, database 등도 포함되어 있어서 간단히 실행할 수 있습니다.

2. tomcat 실행
다운로드 후 압축을 풀고 나면
blazeds_turnkey_3-0-0-544\tomcat\bin 밑의
startup.bat 이나 startup.sh 을 실행하여 tomcat을 구동시킵니다.

3. url 접속
http://localhost:8400/ 접속하면 3개 링크가 보일텐데
http://localhost:8400/samples 을 클릭합니다.

그 다음
30 Minute Test Drive 를 수행하여 기본을 익히도록 합니다. [필수추천]
RemoteObject만 사용할테니 그것만 보셔도 좋습니다.

4. spring + ibatis + springfactory 구축 및 적용
모카빵님의 이클립스에서 blazeDS 프로젝트 생성하기: http://blog.naver.com/zoom7810/50032372125
이것을 토대로 이클립스에서 쉽게 구축할 수 있습니다.

머드초보님의 구축 설명: http://mudchobo.tomeii.com/tt/tag/blazeds?page=2#entry_236
머드초보님의 좋은 글이 있으니 스프링 초보라도 그렇게 어렵지 않게 할 수 있을 겁니다.

두 글을 참고로 구축을 완료하면
작업이 끝납니다.


[발생할 수 있는 문제들]
1. AIR에서 사용하기
flex로 개발하면 채널 문제는 없겠지만
AIR 등으로 개발하면
mxml 이나 as 등에서 채널을 지정해서 RemoteObject를 사용해야 합니다.

http://mudchobo.tomeii.com/tt/215
역시 머드초보님께서 잘 정리하셨으므로 참고합니다 ^^;


스프링, ibatis 환경에 익숙하신 분들이라면
2~3시간 정도면 blazeDS를 재밌게 사용하고 계시는 자신을 발견하셨을 겁니다.

모두모두 blazeDS의 세계로 발을 살짝 담그어 보시길 바랍니다. ^^

만일 당신이 패배할 것이라 생각하면, 당신은 그럴 것이다.
만일 당신이 도전하지 못하리라 생각한다면, 당신은 못할 것이다.
만일 당신이 성공을 원하지만 할 수 없을 거라 생각한다면,
당신은 십중팔구 할 수 없을 것이다.
만일 당신이 실패할 것이라고 생각한다면 당신은 실패할 것이다.

세상을 살면서 우리는 성공이란 한 사람의 의지에서 비롯된다는 사실을 알게 된다.
그것은 모두 마음의 자세에 달려 있다.

만일 당신이 스스로 뛰어나다고 생각한다면, 당신은 그런 것이다.
높이 오르려면 높이 생각해야 한다.
성공을 위해서는 먼저 자신에 대한 확신을 가져야 한다.
삶에서의 성공은 항상 더 강하고 더 빠른 자에게 가는 것만은 아니다.
머지 않아 성공을 거머쥘 사람은 바로 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람이다.

월터 D. 윈틀의 글입니다. 할 수 있다고 믿을 때 세상은 내 것이 됩니다.


[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

상사가 부하에게 자신의 부족함을 당당하게 표현하는 데 주저하지 말아야 한다.
리더는 접근하기 어려워 보여서는 안된다.
일반적으로 사람들은 인간적인 약점을 보이면
전문성에 대한 신뢰가 떨어질까 염려하지만 절대 그렇지 않다.
인간적 약점은 비즈니스에서 가장 저평가되고 있는 자산이다.
이는 우리 모두가 인간이라는 점을 알게 해준다.

- 미국 경영컨설턴트, 키스 페라지

심리학자 캐시 애론슨은 “사람들은 완벽한 사람보다
약간 빈틈이 있는 사람들을 더 좋아한다”는
실험결과를 발표한 바 있습니다.
에론슨 박사는 이와 같이 사람의 실수나 허점이 매력을 더 증진시키는 것을
'실수 효과(Pratfall effect)'라 이름 붙였습니다.

리더의 그러한 행동이 아무나 할 수 있는 쉬운 일이 아니라는 것을 잘 알고 있기 때문에,
상사로서 잘못을 인정하는 모습은
아랫사람에게 비난이 아닌 감동과 존경을 불러일으킵니다.
(강진구, 김현기 저, ‘프렌드십 경영’에서 인용)

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

어느 분야에서든 세계수준의 전문가, 마스터가 되려면
1만 시간의 연습이 필요하다.
작곡가, 야구선수, 소설가, 스케이트 선수, 피아니스트, 체스선수, 숙달된 범죄자,
그 밖의 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치를 확인할 수 있다.
1만 시간은 대략 하루 세 시간, 일주일에 스무 시간씩 10년간 연습한 것과 같다.

어느 분야에서든 이보다 적은 시간을 연습해
세계 수준의 전문가가 탄생한 경우를 발견하지는 못했다.

- 신경과학자인 다니엘 레비틴, 말콤 글레드웰 저 ‘아웃라이어’에서 인용

복잡한 업무를 수행하는데 필요한 탁월성을 얻으려면,
최소한의 연습량을 확보하는 것이 결정적이라는 사실은
수많은 연구를 통해 거듭 확인되고 있습니다.
사실 연구자들은 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 ‘매직 넘버’에 수긍하고 있습니다.
그것이 바로 ‘위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙’입니다.
우리 두뇌는 진정한 숙련자의 경지에 접어들기까지
누구에게나 그 정도의 시간을 요구하고 있다 볼 수 있습니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다.
기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는
두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다.
첫 번째 70%란 기업 경영자들은 실제 70%의 시간을 소통을 위해 사용한다는 것이다.
두 번째 70%란 기업의 문제 중 70%는 소통의 장애로 야기된다는 것이다.

- 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서

최근 한 경제연구소 조사결과 CEO들은
불황을 이기는 첫 번째 방안으로 소통(Communication)확대를 꼽고 있습니다.
경영의 대부분은 소통과 관련이 있으며, 경영의 성패도 소통에 달려 있습니다.
회의, 협상, 대화, 업무 보고, 보고서 작성, 외부 미팅은 모두 소통의 표현 형식입니다.

어려운 상황에 처할수록 절대적인 소통의 시간을 늘려가야 합니다.
그중에서도 직원들과 직접 머리를 맞대는 대면소통의 기회를 늘려
그들의 잠재된 역량을 최대한 발휘하도록 돕는 것이 필요합니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]

커뮤니케이션이란 정보와 감정을 주고받는 일이다.
직원들 사이에서는 ‘이 일을 언제까지’라는 정보와
‘당신이 좋다. 싫다’라는 감정을 서로 주고받음으로써 커뮤니케이션이 성립한다.
재미난 점은 정보에도 감정에도 情이라는 글자가 들어간다는 것이다.
정의 깊이는 횟수로 결정된다.

- 고야마 노보루, ‘숫자에 주목하라’에서

고야마 노보루 사장은 ‘남녀가 하루 24시간을 함께 보냈다면
그저 하룻밤의 추억으로 남을 뿐이지만,
같은 24시간이라도 2시간 데이트를 12번이나 하다보면
정이 깊어져 어느새 애정으로 변한다’고 주장하면서,
마찬가지로, 커뮤니케이션도 횟수가 거듭되면 질이 높아지는 법이라고 강조합니다.

그렇습니다.
특히 불황기에는 직원의 의욕은 커뮤니케이션 횟수로 결정됨을 명심해야 합니다.

[출처 : 조영탁의 행복한경영이야기]