질그릇을 내기로 활을 쏘면 잘 쏠 수 있지만,
허리띠의 은고리를 내기로 걸고 활을 쏘면 마음이 흔들리고,
황금을 걸고 활을 쏘면 눈앞이 가물가물하게 되느니라.
그 재주는 마찬가지인데 연연해하는 바가 생기게 되면
외물(外物)을 중히 여기게 되니,
외물을 중히 여기는 자는 속마음이 졸렬해지는 것이리라.
-장자

촌철활인

마음의 중요성을 강조하는 말씀 함께 보내드립니다.
‘마음을 정복한 사람에게 마음은 최고의 친구이다.
그러지 못한 사람에게 마음은 최대의 적이다.’(바가바드 기타)
‘훈련되지 않은 마음처럼 제멋대로인 것은 없다.
훈련된 마음처럼 잘 복종하는 것도 없다.’ (부처)

맥도날드 직원들은 자신의 정체성을 이렇게 정의한다.
“우리는 햄버거 회사가 아니다.
햄버거를 만드는 사람들의 회사다.”
미묘한 뉘앙스의 차이지만,
중요한 진실이 그 차이 안에 담겨있다.
‘햄버거가 아닌 사람(직원)이 주인공이라는 이야기다.
-데보라 노빌, ‘리스펙트’에서

촌철활인

마쓰시타 고노스케는
마쓰시타전기는 전자제품을 만드는 회사가 아니라,
사람을 만드는 회사라고 했습니다.
원래부터 회사를 뜻하는 동양의 기업(企業),
서양의 company 모두 그 중심에는 사람이 있었습니다.
우리가 만드는 제품이 아닌
함께 일하는 사람이 중심인 회사가
진정한 경쟁력을 갖춘 회사입니다.

유대인들의 히브리어에는 희망과 밧줄이라는 뜻을 동시에 가진
틱바(tikvah)라는 단어가 있는데, 그 발상이 재미있다.
희망은 다른 것이 아니라 절체절명의 궁지에 처해있을 때
꽉 붙잡고 살아남기 위한 동아줄과 같다.
이러니 희망은 얼마나 절박한 선택인가?
희망은 개인뿐만 아니라 국가의 미래도 좌우한다.
-차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다‘에서

촌철활인

오직 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 합니다.
따라서 희망은 가장 인간적인 감정입니다.
희망은 인간을 인간이게 만드는 중요한 특성인 것입니다.

그런데 세상에 희망만한 명약은 없습니다.
내일은 더 나아질 것이라는 기대보다 약효가 강한
자극제나 강장제는 없기 때문입니다.(오리슨 스웨트 마덴)

 

꽃을 사랑한다고 말하면서도
꽃에 물 주는 것을 잊어버린 여자를 본다면
우리는 그녀가 꽃을 사랑한다고 믿지 않을 것이다.
사랑은 사랑하고 있는 자의 생명과 성장에 대한
우리들의 적극적 관심인 것이다.
이러한 적극적 관심이 없으면 사랑도 없다.
(If a woman told us that she loved flowers,
and we saw that she forgot to water them,
we would not believe in her 'love' for the flowers.
Love is the active concern for the life and growth of that which we love.
Where this active concern is lacking, there is no love.)
-에리히 프롬(Erich Fromm)

촌철활인

적극적 관심은 실천의 다른 표현입니다.
긍정과 낙관주의 역시 실천이 뒤따를 때
비로소 진정한 의미를 갖게 됩니다.
실천은 계획과 관심과 긍정과 열정이라는 인풋(in-put)을
탁월한 성과라는 결실로 이어주는 징검다리입니다.

Taking an active interest in something is
still different from putting something into practice.
Practicing a positive and optimistic attitude gives actions true meaning.
Translating something into action involves planning,
enthusiasm, positivity and passion-these are
the key inputs needed in attaining superior results.

 

자수성가한 100명의 백만장자들을 조사한 결과
한 가지 공통점을 발견할 수 있었다.
이들은 한결같이 사람들의 좋은 점만을 본다는 사실이다.
-자크 위즐

촌철활인

관련된 좋은 글을 함께 보내드립니다.
‘나는 아버지로부터 수많은 칭찬과 인정을 받았는데,
단 한번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다.’(톰 피터스)
‘인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나,
더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다.’(찰스 슈왑)
‘지나치게 인정받아서 고민이 된다는 사람은
한명도 만나지 못했다.’(도널드 클리프턴)

여러분의 운명이 어떻게 될지 나는 모릅니다.
하지만 한 가지는 알고 있습니다.
여러분 중 참으로 행복하게 될 사람이 있다면,
그는 계속해서 섬기는 법을 찾으려는 사람입니다.
-알버트 슈바이처

촌철활인

왜 그럴까 곰곰이 생각해 보았습니다.
늘 섬기는 방법을 찾는 사람은
불평불만을 하지 않을 듯합니다.
매사에 감사할 줄 아는 사람일 것입니다.
자신 보다 남을 우선시하는 마음으로
대가나 자리를 바라지 않고 먼저 섬긴다면
행복은 쉽게 우리를 찾아올 것입니다.

 

행복 추구가 나의 유일한 목표다.
행복해질 수 있는 장소는 바로 여기이다.
행복해질 수 있는 시간은 바로 지금이다.
행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다.
(Happiness is the only good.
The time to be happy is now.
The place to be happy is here.
The way to be happy is to make others so.)
-로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll)

촌철활인

조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은
의무가 아니라 기쁨이며,
그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다.
물질도 행복의 변수입니다.
그러나 행복의 조건을 열거하고 그것만을 좇다 보면
평생 불행한 상태로 생을 마감할 수도 있을 것입니다.
결국, 진정한 행복은 물질이 아닌 마음속에 있으며,
나보다 남을 위한 삶에서 찾을 수 있습니다.

Zoroaster once said that “Doing good to others is not a duty.
It is a joy, for it increases our own health and happiness.”
Materials can also act as a variable to happiness.
However, chasing conditional happiness
your whole life can lead to a life of constant misery.
True happiness is not found in material goods
but in the heart- it is found through helping others.

 

여러분께 전하고 싶은 교훈은 이것입니다.
포기하지 마라. 포기하지 마라.
절대로! 절대로! 절대로! 절대로! 아무리 작은 일도,
아무리 하찮은 일이라도 명예와 현명한 판단에 의한 것이 아니면
절대로 포기하지 마라.
상대의 힘에 눌려 포기하지 마라.
상대가 아무리 압도적으로 우세한 힘을 가졌더라도 절대 포기하지 마라.
-윈스턴 처칠(모교 해로(Harrow)고등학교 졸업식 연설)

촌철활인

“포기하지 말아요, 몽크. 포기란 놈은 꼭 마약 같아서
한번 하기 시작하면 좀처럼 그만둘 수 없거든요.”
미국 드라마 명탐정 몽크에 나오는 명대사입니다.
그렇습니다. 한 발짝 물러서면 두 발짝 물러서게 되고,
두 발짝 물러서면 한없이 밀려나게 됩니다.
자고로 포기하지 않는 자가 성취합니다.
(김영순 저, ‘최초는 짧고 최고는 길다.’에서 인용)

 


겸손하게 의견을 말하면 상대는 곧 납득을 하고 반대하는 사람도 줄어든다.
그리고 내 잘못을 정직하게 인정하면
내 옳은 생각에 대해 상대방이 박수를 보내준다.
늘 자기 의견만 정당하다고 고집하지 마라.
-벤자민 프랭클린

촌철활인

겸손은 남이 시기해 진로를 방해하지 않도록
미리 지뢰를 제거해주는 효과가 있습니다.
주역에는 ‘하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,
땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.’는
내용이 실려 있습니다. 탈무드에는
‘총명한 사람이 자만하는 순간 지혜는 그 사람을 떠난다’는 내용이 있습니다.


리더의 최우선 의무는 낙천주의이다.
당신과 미팅을 하고 난 뒤 부하직원이 사기충천하지 못하다면
당신은 리더가 아니다.
(The first and foremost responsibility of a leader is optimism.
If your people do not feel uplifted after their meeting with you,
then you are not a leader yet.)
-버나드 몽고메리(Bernard Montgomery)

촌철활인

언제나 사물의 밝은 면을 보는 낙관적이며 명랑한 사업가는
비관적인 가업가보다 대체로 성공률이 높다고 합니다.
사실 그 자체보다 그에 대한 태도가 훨씬 더 중요합니다.
태도가 곧 성공과 실패를 결정하기 때문입니다.
특히 리더의 태도는 조직 전체로 전염되기 때문에
긍정적, 적극적 사고는 모든 리더의 필수조건입니다.

They say that the optimistic entrepreneur,
who remains positive and is capable of seeing
the brighter side of any situation,
has a better chance of success than
the pessimist who runs a family business.
One's attitude towards facts is far more important than the facts.
This is because attitude determines success or failure.
This especially holds true for leaders- as their
attitude will directly influence the whole unit.
The ability to remain positive and
aggressive is an essential quality needed in a leader.

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